| 減少成本支出和增加利潤空間是涂料企業(yè)最關(guān)注的兩個問題。涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤?減少成本就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合已有資源，達到資源最大化利用;增加利潤就是合理化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從長久利潤角度考慮，從源頭抓起。
涂料企業(yè)如何節(jié)約成本，增加利潤?
一、評估企業(yè)利潤潛力
首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運輸?shù)榷鄠€單獨的運營流程，以及各個獨立的生產(chǎn)線。應(yīng)當從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。
下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績的環(huán)節(jié)。只要明確對生產(chǎn)進度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。
涂料企業(yè)全速運轉(zhuǎn)時所能達到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒有停工、開工不足或人員過剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費率或返工率均為零;而且每個產(chǎn)品的原材料消耗率均達到規(guī)定的最低量。
二、計算企業(yè)利潤損失
一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問題就是要估算出這一潛力的實際經(jīng)濟價值。要做到這一點，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。
受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷售多少的企業(yè)。而受銷售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進行生產(chǎn)，這類企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶。
近兩年來，中國涂料市場受多方影響而表現(xiàn)低迷，而涂料企業(yè)要在這種瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤，而應(yīng)當從源頭抓起。
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